Paris, le 15 décembre 2025 : Une nouvelle étude mondiale de l'IBM Institute for Business Value (NYSE : IBM) révèle que les organisations qui considèrent la gouvernance de l’IA comme un levier stratégique — et non comme une simple conformité — tirent davantage parti de leurs investissements en IA en termes de rapidité, de confiance et de rentabilité.

La puissance d’une bonne gouvernance en termes de performance

L’IA progresse plus vite que les règles qui l’encadrent. Mais, contrairement à ce que pensent certains dirigeants, la gouvernance de l’IA n’est pas un frein : elle transforme l’ambition en performance mesurable.

D’après l’étude menée auprès de 1 000 dirigeants dans 17 secteurs, les résultats sont sans appel : 27 % au niveau mondial (24 % en France) des gains d’efficacité liés à l’IA proviennent d’une gouvernance solide. De plus, les entreprises qui investissent davantage dans l’éthique de l’IA affichent un bénéfice opérationnel 34 % (au niveau mondial) supérieur grâce à l’IA. Loin de freiner les progrès, une supervision efficace les accélère.

Pourtant, l’écart entre l’adoption de l’IA et la maturité de sa gouvernance reste important. De nombreuses organisations avancent rapidement avec des projets IA ambitieux, mais sans garde-fous suffisants pour rester sur la bonne voie.

• Une initiative IA sur quatre au niveau mondial (26 % en France) échoue à cause d’une gouvernance faible.

• Plus de la moitié des dirigeants déclarent que leur entreprise n’a toujours pas de stratégie claire pour gérer les risques, l’éthique ou la responsabilité liés à l’IA.

Les politiques de données sont fragmentées. Les responsabilités sont floues. Et à mesure que les systèmes d’IA deviennent plus autonomes, ces fissures se transforment en véritables vulnérabilités pour l’entreprise.

Des systèmes plus intelligents nécessitent une gouvernance plus intelligente

Les organisations ont besoin d’une gouvernance adaptative — un cadre vivant qui évolue aussi vite que la technologie elle-même. Celles qui la mettent en place ne sont pas seulement plus sûres : elles sont plus rapides. Elles lancent leurs initiatives IA en toute confiance, s’ajustent en temps réel et transforment les pratiques responsables en performance mesurable.

Presque toutes les organisations interrogées prévoient de déployer des solutions d’IA avancées en 2026, mais 58 % au niveau mondial reconnaissent ne pas disposer d’une base solide en matière de données et de gouvernance. La gouvernance IT traditionnelle concernait les applications, les utilisateurs et les données ; l’IA ajoute une quatrième variable — les modèles eux-mêmes — et leurs relations en constante évolution. Cette complexité exige une surveillance continue, une observabilité et une détection des risques en temps réel, plutôt qu’un simple examen périodique.

Au niveau mondial, les organisations dont la maturité en matière de gouvernance est plus élevée en récoltent déjà les fruits :

• Performances de sécurité améliorées de 23 %

• Amélioration de 20 % de l'engagement et de la satisfaction des employés

• Taux d'adoption de l'IA plus rapide de 18 %

Les dirigeants prennent les commandes de la gouvernance de l’IA

La gouvernance est passée du back-office au bureau de la direction. En effet, 63 % des organisations au niveau mondial (56% en France) déclarent une implication du PDG dans la gouvernance de l’IA et parmi celles qui disposent d'un système de surveillance mature, ce chiffre atteint 81 % au niveau mondial. Environ un tiers des entreprises au niveau mondial (30 % en France) ont un PDG directement responsable ou redevable des résultats liés à la gouvernance de l’IA.

Ce changement marque une nouvelle réalité stratégique : les décisions en matière d’IA touchent toutes les dimensions de l’entreprise — de la conception des produits à la chaîne d’approvisionnement en passant par l’expérience client — et ne peuvent plus être déléguées. Les dirigeants les plus efficaces allient maîtrise des risques et création de valeur, considérant l’éthique de l’IA à la fois comme une obligation et une opportunité. D’ailleurs, 75 % des dirigeants au niveau mondial voient l’éthique de l’IA comme un facteur de différenciation concurrentielle. Lorsque les PDG défendent une IA responsable, la gouvernance s’intègre à la culture et à la stratégie, et ne se limite plus à une simple politique.

Les actions à mener pour bâtir les fondations de la gouvernance de l’IA

Le rapport identifie des mesures concrètes que les dirigeants peuvent mettre en œuvre dès aujourd’hui :

• Investir là où commence le risque : les données. Une mauvaise qualité des données et une gouvernance insuffisante ont été citées par 76 % des organisations au niveau mondial (82 % en France) comme les principaux obstacles. Des données de qualité et bien gérées sont la base d’une IA fiable.

• Mettre votre gouvernance à l’épreuve. Faites passer un cas d’usage IA à travers l’ensemble du processus de supervision pour identifier les points de blocage et quantifier les lacunes.

• Créer un “signal stop” pour l’IA. Donnez aux équipes les moyens de suspendre ou de retirer immédiatement des modèles si les seuils de risque sont dépassés — et répétez régulièrement ce processus.

• Remplacer les politiques statiques par une supervision continue. Passez des revues trimestrielles à une surveillance mesurée en jours. Une gouvernance adaptative intègre les enseignements de chaque incident dans le cadre.

• Intégrer la gouvernance dans les processus quotidiens. La supervision doit faire partie intégrante de la planification des projets, de la sélection des fournisseurs et des évaluations de produits — et ne doit pas être une réflexion tardive dans le calendrier.

Un nouveau centre de gravité pour les leaders de l'IA

Alors que les systèmes d'IA agissent, apprennent et collaborent de manière autonome, la gouvernance devient l'architecture qui aligne les décisions des machines sur les intentions humaines. La prochaine génération de dirigeants considérera la gouvernance non pas comme un contrôle externe, mais comme le principe de conception d'une IA fiable. Ceux qui mettront en place des cadres adaptatifs et résilients innoveront plus rapidement, car ils pourront faire davantage confiance à leurs systèmes et à leurs équipes.

Pour consulter l'étude complète : https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/ai-governance-trends

Méthodologie de l'étude :

Pour évaluer le lien essentiel entre la gouvernance de l’IA et la création de valeur pour l’entreprise, l’IBM Institute for Business Value a mené une enquête mondiale auprès de 1 000 dirigeants technologiques et business issus de grandes organisations. Le cadre d’échantillonnage a été conçu pour refléter une perspective équilibrée sur 17 secteurs majeurs, avec une représentation significative du commerce de détail/des produits de consommation (13 %), de la banque (9 %) et du secteur public (8 %).

Les organisations interrogées étaient majoritairement composées de grandes entreprises : 35 % ont déclaré un chiffre d’affaires compris entre 10 et 20 milliards USD, 27 % entre 20 et 50 milliards USD, et 15 % à 50 milliards USD ou plus.

Pour en savoir plus : www.ibm.com/ibv.

À propos d’IBM

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