Paris, le 1^er juin 2026 – Une nouvelle étude mondiale menée par l’IBM Institute for Business Value et Dubai Future Foundation, intitulée « AI in motion: Orchestrating AI at scale for sovereignty and resilience » (« L'IA en action : orchestrer l'IA à grande échelle pour la souveraineté et la résilience »), révèle que les dirigeants de niveau C‑suite sont de plus en plus tenus responsables de la souveraineté de l’IA, alors que la plupart des organisations ne disposent pas de la visibilité nécessaire pour répondre à ces attentes. À mesure que l’IA se déploie à l’échelle de l’entreprise, ce manque de visibilité se creuse et est corrélé à la performance globale de l’entreprise.

L’étude montre également que seulement 12 % des organisations interrogées en Europe — et dans le monde — disposent actuellement de plateformes d’orchestration de l’IA. Cependant, les organisations adoptant une gouvernance axée sur l’orchestration sont nettement plus susceptibles de déployer l’IA à grande échelle et d’obtenir de meilleurs résultats business, notamment un ROI plus élevé et des gains de productivité accrus. Ces approches renforcent la visibilité et le contrôle sur les systèmes d'IA, une exigence de plus en plus cruciale à mesure que la souveraineté devient un enjeu stratégique.

Les dirigeants de la C‑suite sont conscients de leur responsabilité en matière de souveraineté, mais manquent de visibilité pour l’assumer pleinement.

• 94 % des dirigeants européens (93 % au niveau mondial) déclarent devoir désormais intégrer des considérations de souveraineté dans leur stratégie d’entreprise.

• 75 % des dirigeants européens (73 % au niveau mondial) reconnaissent aujourd’hui ne pas avoir une visibilité complète sur les solutions d’IA utilisées par leurs équipes, ni sur l’endroit où ces outils sont opérés.

• Seules 25 % des organisations européennes (27 % au niveau mondial) ont une visibilité complète sur les actifs d’IA utilisés et leur emplacement, et à peine 17 % (18 % au niveau mondial) disposent d’un inventaire actualisé.

La gouvernance de l’IA, essentielle à un déploiement à grande échelle respectant les enjeux de souveraineté

• 67 % des dirigeants européens (70 % au niveau mondial) déclarent qu'une gouvernance insuffisante limite déjà leur capacité à déployer l’IA à grande échelle.

• Près de la moitié de tous les coûts liés aux irrégularités en matière d’IA sont attribués à une gouvernance insuffisante : 47 % des dirigeants européens (48 % au niveau mondial) imputent ces pertes à un manque de gouvernance efficace de l’IA.

Une gouvernance fondée sur l’orchestration renforce la souveraineté et les performances de l’entreprise.

Au niveau mondial, les organisations qui adoptent une approche de gouvernance pilotée par l’orchestration :

Gèrent plus efficacement les enjeux de souveraineté et sont :

• Deux fois plus susceptibles de disposer d’une visibilité complète sur les actifs d’IA utilisés
• 169 % plus susceptibles de maintenir une documentation de l’IA transparente
• 132 % plus susceptibles de pouvoir protéger les données grâce à l’anonymisation, aux analyses d’impact et à des contrôles d’accès stricts

De plus, elles :

• Sont 13 fois plus susceptibles de déployer l’IA à grande échelle
• Enregistrent un impact sur la productivité 6 fois supérieur à celui des approches limitées à la conformité
• Constatent une réduction de 29 à 30 % des pertes liées aux irrégularités de l’IA (erreurs de fonctionnement, biais, duplications et déploiements non coordonnés)
• Bénéficient d’une hausse supérieure de 15 % des revenus générés par l’IA
• Atteignent un ROI sur les investissements en IA supérieur de 20 %
• Sont 44 % plus susceptibles d’estimer que leur investissement dans l’IA a constitué un bon usage des ressources

Pour consulter l’étude complète, visitez : https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/ai-orchestration-layer

*Méthodologie de l’étude

L’IBM Institute for Business Value, en collaboration avec la Dubai Future Foundation, a mené une enquête mondiale auprès de dirigeants au quatrième trimestre 2025 et au premier trimestre 2026 afin d’analyser la manière dont les organisations gouvernent l’IA à grande échelle et le lien entre la maturité de la gouvernance et l’adoption de l’IA, la création de valeur, les irrégularités de coûts et les risques. L’étude s’est concentrée sur la gouvernance et l’orchestration de l’IA en entreprise et a examiné dans quelle mesure des capacités de gouvernance renforcées permettent d’accélérer la création de valeur liée à l’IA.

L’enquête a recueilli les réponses de plus de 1 000 dirigeants dans le monde, dont 224 en Europe, de niveau C‑suite, responsables de la stratégie, du déploiement ou de la gouvernance de l’IA, répartis issus de 21 secteurs d’activité et 20 zones géographiques. La recherche a évalué les portefeuilles d’IA en entreprise, les irrégularités de coûts et les gains de productivité afin d’analyser l’influence de la maturité de la gouvernance sur le ROI, les performances et le passage à l’échelle de l’IA.

L’étude est coécrite par Saeed Al Falasi, Executive Director of the Dubai Center for Artificial Intelligence; Shukri Eid, VP and GM, IBM Gulf, Levant and Pakistan; and Lula Mohanty, Managing Partner, Middle East and Africa, IBM Consulting, reflétant une perspective conjointe des secteurs public et privé.

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